LANDRY et associés élabore et met en œuvre des stratégies favorisant l’atteinte efficace et efficiente des objectifs des organisations.
Gestion de projets et de programmes
Les gestionnaires de projets et de programmes organisent et dirigent les ressources humaines, matérielles, technologiques et financières essentielles à la réalisation des projets, en étroite collaboration avec les parties prenantes. L’esprit d’analyse et la synthèse sont valorisés à chaque étape du processus afin d’assurer une réalisation rigoureuse et efficace du programme.
- Bureau de projet;
- Gestion de programme et de portefeuille de projets d’affaires;
- Gestion de projets d’affaires et de projets technologique;
- Contrôle de projets;
- Gestion des échéanciers, des budgets et de la portée;
- Identification et suivi des risques de projets;
- Évaluation et suivi de la capacité;
- Suivi des ressources et des parties-prenantes;
- Gestion des demandes de changements;
- Gestion des points en suspend;
- Tableaux de bord, statut d’avancement et reddition de compte.
- Certification PMI/PMP, maîtrise de PMBoK, Prince2, Macroscope/P+, approches AGILE/SCRUM et Waterfall.
Gestion des connaissances
Le succès d’une organisation passent par la gestion stratégique du savoir. La valorisation du savoir à travers les processus internes favorise une culture organisationnelle orientée vers le partage des connaissances et la collaboration au sein de ses équipes. Les résultats se traduiront par une meilleure prise de décisions et une amélioration de la qualité des services.
- Identification, préservation et valorisation des connaissances stratégiques;
- Organisation, taxonomie et catégorisation des connaissances et des actifs informationnels;
- Cycle de vie et calendrier de conservation des actifs informationnels;
- Culture et outils favorisant la collaboration et le partage;
- Processus de gestion et partage des connaissances.
Créativité et innovation
LANDRY et associés soutient les organisations dans la gestion de la créativité et de l’innovation. À l’aide d’approches appliquées combinant l’émotion et la raison au processus d’innovation, les organisations développent leur capacité à soutenir la réflexion stratégique, la résolution de problèmes complexes et le développement par la collaboration.
- Mission organisationnelle;
- Vision commune et des priorités organisationnelles;
- Identité professionnel et rôle/apport organisationnel;
- Vision, clients et offre de services;
- Défis associés à la collaboration et au partage des équipements communs;
- Réflexion sur la collaboration et à la communication au sein de l’équipe;
- Échanger sur ce que représente le projet et les défis/obstacles à venir;
- Réflexion sur la créativité et l’innovation;
- Application de l’approche Design Thinking;
- Utilisation d’approches ludiques tel que Lego Serious Play (LSP);
- Exploration des écueils dans l’environnement de travail.
Gouvernance et leadership
Les équipes de direction se doivent d’être à l’affût des nouvelles règles et pratiques en matière de gouvernance et établir avec soin les stratégies à adopter. En intégrant le leadership, les résultats s’avèrent plus concrets et vont au-delà d’une simple liste d’étapes à suivre.
- Chartes de comités et structure organisationnelle;
- Rédaction de politiques d’entreprises;
- Cadre de gestion et matrice de rôles et responsabilités;
- Évaluation des principes de saine gestion;
- Coaching et direction en intérim.
Gestion des tiers et des fournisseurs
La sous-traitance à des fournisseurs et l’impartition de services à des tiers peuvent se traduire en défis de gestion supplémentaires. De plus, avec la collaboration d’acteurs externes, les organisations doivent établir des ententes contractuelles claires et fonctionnelles.
- Cadre de gestion et de suivi des fournisseurs;
- Clauses et annexes contractuelles;
- Processus d’achat et d’appels d’offres;
- Négociation des ententes de niveaux de services;
- Indicateurs de performance et reddition de compte.