LANDRY et associés élabore et met en œuvre des stratégies favorisant l’atteinte efficace et efficiente des objectifs des organisations.

Gestion de projets et de programmes

Les gestionnaires de projets et de programmes organisent et dirigent les ressources humaines, matérielles, technologiques et financières essentielles à la réalisation des projets, en étroite collaboration avec les parties prenantes. L’esprit d’analyse et la synthèse sont valorisés à chaque étape du processus afin d’assurer une réalisation rigoureuse et efficace du programme.

• Mise en place et gestion du bureau de projet;
• Gestion de programme et de portefeuille de projets d’affaires;
• Gestion de projets d’affaires et de projets technologiques;
• Contrôle de projets (PCO);
• Gestion des échéanciers, des budgets et de la portée;
• Identification et suivi des risques de projets;
• Évaluation et suivi de la capacité;
• Suivi des ressources et des parties-prenantes;
• Gestion des demandes de changements;
• Gestion des points en suspens;
• Développement et suivi des tableaux de bord;
• Documentation des statuts d’avancement et reddition de compte;
• Tableaux de bord, statut d’avancement et reddition de compte;
• Certification PMI/PMP, maîtrise de PMBoK, Prince2, Macroscope/P+, approches AGILE/SCRUM et Waterfall.

Créativité et innovation

LANDRY et associés soutient les organisations dans la gestion de la créativité et de l’innovation. À l’aide d’approches appliquées combinant l’émotion et la raison au processus d’innovation, les organisations développent leur capacité à soutenir la réflexion stratégique, la résolution de problèmes complexes et le développement par la collaboration.

• Élaboration d’une mission et vision commune;
• Identification des priorités organisationnelles;
• Identité professionnel et rôle/apport organisationnel;
• Stratégie client et offre de services;
• Défis associés à la collaboration et au partage des équipements communs;
• Réflexion sur la collaboration et à la communication au sein de l’équipe;
• Échanger sur ce que représente le projet et les défis/obstacles à venir;
• Réflexion sur la créativité et l’innovation;
• Application de l’approche Design Thinking;
• Utilisation d’approches ludiques tel que Lego Serious Play (LSP);
• Exploration des écueils dans l’environnement de travail.

Tableau de bord

Dans un marché compétitif et imprévisible, les organisations doivent réagir rapidement.  Grâce à des outils tels que les tableaux de bord qui mesurent les performances, les organisations peuvent rapidement prendre des décisions éclairées. L’équipe de LANDRY et associés accompagne les organisations avec un outil de pilotage indispensable pour les décideurs souhaitant réagir rapidement et efficacement :

• Sélection et implantation d’indicateurs clés;
• Développement de Balanced Scorecard;
• Automatisation de la production des tableaux de bord;
• Alimentation des indicateurs et traitement des données en temps réel;
• Analyse et prise de décision stratégique.

Gestion des connaissances

Le succès d’une organisation passe par la gestion stratégique du savoir. La valorisation du savoir à travers les processus internes favorise une culture organisationnelle orientée vers le partage des connaissances et la collaboration au sein de ses équipes. Les résultats se traduiront par une meilleure prise de décisions et une amélioration de la qualité des services.

• Identification, préservation et valorisation des connaissances stratégiques;
• Organisation, taxonomie et catégorisation des connaissances et des actifs informationnels;
• Analyse du cycle de vie et calendrier de conservation des actifs informationnels;
• Implantation d’une culture et d’outils favorisant la collaboration et le partage;
• Développement d’un processus de gestion et partage des connaissances.

Gouvernance et leadership

Les équipes de direction se doivent d’être à l’affût des nouvelles règles et pratiques en matière de gouvernance et établir avec soin les stratégies à adopter.  En intégrant le leadership, les résultats s’avèrent plus concrets et vont au-delà d’une simple liste d’étapes à suivre.

• Élaboration de la structure organisationnelle et des chartes de comités;
• Rédaction de politiques d’entreprises;
• Définition du cadre de gestion et de la matrices de rôles et responsabilités;
• Évaluation des principes de saine gestion;
• Coaching et direction en intérim.

Gestion des tiers et des fournisseurs

La sous-traitance à des fournisseurs et l’impartition de services à des tiers peuvent se traduire en défis de gestion supplémentaires.  De plus, avec la collaboration d’acteurs externes, les organisations doivent établir des ententes contractuelles claires et fonctionnelles.

• Définition d’un cadre de gestion et suivi des fournisseurs;
• Rédaction de clauses et annexes contractuelles;
• Implantation d’un processus d’achat et d’appels d’offres;
• Négociation des ententes de niveaux de services;
• Définition des indicateurs de performance et reddition de compte.