LANDRY et associés identifie, comprend et analyse les besoins, processus et systèmes des organisations afin de recommander des solutions d’affaires à valeur ajoutée.

Conseil stratégique

Dans un marché compétitif où les contextes d’affaires évoluent rapidement, les organisations doivent savoir s’adapter, développer leur capacité à innover et assurer la gestion stratégique des besoins, des ressources et des objectifs d’affaires à court, moyen et long terme. Nos analyste d’affaires possèdent les compétences nécessaires dans les technologies de l’information et les affaires afin d’interagir avec des parties prenantes multidisciplinaires.

• Analyse et compréhension du modèle d’affaires;
• Conception de dossiers d’affaires;
• Plans stratégiques et directeurs;
• Études d’opportunités et de faisabilité;
• Étalonnage et études de marché;
• Analyses coûts-bénéfices et de retour sur les investissements;
• Outils d’aide à la décision tels que les tableaux de bord, les indicateurs de performance et de gestion de risque.

Analyse d’affaires

LANDRY et associés accompagne les organisations dans l’élaboration des dossiers d’affaires et des analyses assurant la maîtrise des projets stratégiques. La rigueur de nos conseillers d’expérience contribue à établir une compréhension commune des besoins, des exigences et des priorités pour guider les projets vers le succès.

• Étude de la faisabilité et de la rentabilité;
• Identification de la portée, des objectifs et des bénéfices attendus;
• Compréhension du contexte d’affaires et de l’impact des projets sur l’organisation;
• Identification des parties prenantes;
• Traduction des besoins d’affaires en exigences;
• Documentation des spécifications techniques et des cas d’utilisation;
• Analyse des risques et des contraintes;
• Suivi des exigences durant le cycle de développement de la solution;
• Élaboration des scénarios d’essais et suivi de la conformité;
  
• Contribution à la planification stratégique des systèmes d’information.

Gestion du changement

LANDRY et associés accompagne les organisations en intervenant à toutes les phases de votre transformation. Notre équipe propose des façons de faire adaptées qui mettent l’aspect humain à l’avant plan et se soucie des besoins visant les processus, l’organisation, la culture, les employés et les outils. La qualité et la pertinence des interventions des spécialistes permettent d’influencer et  faire progresser l’organisation dans la direction souhaitée.

• Développer et mettre en œuvre une stratégie et un plan de gestion du changement;
• Faire l’analyse des parties prenantes et identifier les impacts, les risques et les enjeux;
• Évaluer la capacité à changer, identifier les besoins d’adaptation et les indicateurs de succès;
• Élaborer différentes stratégies et plans adaptés aux différents groupes impactés;
• Accompagner l’équipe de gestion de projet dans la recherche de solutions innovantes;
• Gérer la mise en œuvre des stratégies et des plans en collaboration avec les parties prenantes;
• Évaluer les performances et proposer des mesures additionnelles en cas de besoin

Conception et optimisation des processus

Dans un objectif d’amélioration continue des méthodes de travail et afin de supporter le rendement des équipes, la conception et l’optimisation des processus contribuent au rendement de l’organisation.

• Conception et schématisation des processus;
• Analyse et amélioration des processus d’affaires et de soutien;
• Mesures de performance et amélioration de la maturité des processus;
• Analyse de la sécurité des tâches;
• Matrice des rôles et responsabilités.